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备考二建——《机电工程管理与实务》模拟题(五)

发布时间:2018-03-09 16:33 来源:成都鑫鸿学校

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【案例三】

背景

南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏( LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表1):

A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间增至30天。


LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。


问题:

1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

3。分别判断基础检验工作增加到30天和LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期,并说明理由。

4.A施工单位可调整的进度计划内容有哪些?


【参考答案】


1.LCD生产线安装进度双代号网络计划如下图所示。

2.影响工期的关键工作是:开工后生产线进场,

LCD生产线组装固定,LCD生产线试车调整,联动调试、试运行、验收。

总工期=60+75+30+15=180(天)。


3.(1)基础检验工作增加到30天,不影响总工期。理由:基础检验工作在非关键线路上,出现的偏差未大于总时差30天,不会影响总工期。

(2)LCD生产线设备晚到7天,影响总工期。理由:开工后生产线进场在关键线路上,LCD生产线设备晚到,影响其紧后工作的进行,从而影响总工期。


4.施工进度计划调整的内容有:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。


【解析】

本案例第1问主要考查双代号网络图的绘制。


本案例第2问主要考查关键工作的确定、总工期的计算。在双代号和单代号网络图中,总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路上的工作为关键工作。关键线路上所有关键工作的持续总时间即为总工期。从双代号网络图中可以看出该LCD生产线的关链线路为B→E→G→I,即关键工作为开工后生产线进场,LCD生产线组装固定,生产线试车调整,联动调试、试运行、验收。总工期为180天。


本案例第3问主要考查施工进度偏差的分析:施工进度偏差的分析:

①分析有进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作.则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不是关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。

②分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差,此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

③分析进度偏差是否大于自由时差。

④重点分析供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的施工进度偏差,及时采取措施调整。基础检验工作为非关键工作,其总时差为30天,该工作延期20天未超过其总时差,所以不影响总工期;开工后生产线进场为关键工作,LCD生产线设备晚到7天,会影响总工期,总工期延长7天。


本案例第4问主要考查施工进度计划调整的内容。施工进度计划调整的内容包括:施工内容、工程量、起正时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。施工进度计划调整的原则:调整的对象必须是关键工作,该工作有压缩的潜力,与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。

    

【案例四】

背景

某公司以EPC方式总承包一大型机械厂的机电工程,总包单位直接承担全厂关键设备的安装调试,将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件:


事件一:钢结构制作全部露天作业,任务还未完成时雨期来临,工期紧迫,不能停止施工,结果在合金钢管道的焊接过程中,焊缝出现气孔等质量问题。


事件二:设备单机无负荷试运转时,一台大型排风机发生了故障,经过质量问题的调查处理,需要对此设备进行返工处理,处理后试运行合格。


事件三:单位工程完工后,由建设单位项目负责人组织总包单位和设计单位项目负责人共同进行了工程质量验收,且相关负责人对该项工程进行了质量验收评定并签字。


问题:

1.事件一中,如何预防焊接过程中焊缝出现的质量问题?

2.事件二中,施工中出现的质量问题应如何进行处理?

3.事件三中,单位工程质量验收的成员组成是否妥当,说明理由。

4.事件三中,如何确定单位工程质量验收合格?


【参考答案】


1.事件一中,预防焊缝出现气孔的措施有:对焊材进行烘干;配备焊条保温桶;采取防风措施;控制氲气纯度;焊接前进行预热;雨、雾天气禁止施焊。


2.事件二中,施工出现质量问题的处理:根据质量问题的范围、性质、原因和影响程度,确定处置方案;项目制定的处置方案应经建设单位、监理单位同意并批准。对于能够通过返工处理达到标准要求的,由项目针对产生质量问题的原因制定整改措施,明确整改方法、质量要求、整改时间和整改人员,整改完成后按原施工验收规范进行验收。


3.事件三中,单位工程质量验收的成员组成不妥当。理由:单位工程质量验收的成员中缺少监理单位、质量监督部门和分包单位的相关项目负责人。


4.事件三中,单位工程质量验收合格的规定为:单位工程所含的分部工程的质量应全部合格,单位工程的质量控制资料应齐全。


【解析】

本案例第1问主要考查焊接过程质量的控制措施。合金钢管室外焊接过程中,可能出现的质量问题有裂绞、夹渣、气孔、未焊透、未熔合以及外观成型差等。针对焊接过程中产生气孔的预控措施有:①按规定对焊材进行烘干;②配备焊条保温桶;③采取防风措施;④控制氩气纯度;⑤焊接前进行预热;⑥雨、雾天气禁止施焊。


本案例第2问主要考查施工质量问题处理。

①根据质量问题的范围、性质、原因和影响程度,确定处置方案,例如,返工、返修、降级使用、不做处理、报废等。

②项目裁定的处置方案应经建设单位、监理单位同意并批准。对于能够通过返工处理达到标准要求的,由项目针对产生质量问题的原因制定整改措施,明确整改方法、质量要求、整改时间和整改人员,整改完成后按原施工验收规范进行验收。

③对于需要进行返修处理的,必须经监理或建设单位代表批准,并商定接受标准。对于必须进行报废处理的,项目应制定拆除方案,明确拆除范围、拆除方法、防护措施、人员要求等,对重新制作的工程要制定质量预防措施。


本案例第3问主要考查单位工程质量验收组织。单位(子单位)工程完工后,由施工单位向建设单位提出报验申请,由建设单位项目负责人组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督部门等项目负责人进行验收。分包单位也属于施工单位。


本案例第4问主要考查单位工程质量验收合格的规定。单位(子单位)工程质量验收分为“合格”或“不合格”两个等级。单位(子单位)工程质量验收合格的规定为单位(子单位)工程所含的分部工程的质量应全部合格,单位(子单位)工程的质量控制资料应齐全。


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